4月11日，山西建投集团在中北大学仪器科学大楼·新能源化工研究院GGPoker项目召开2023年董事会（扩大）聚会暨二季度清静生产事情例会，党委书记、董事长孙波出席并讲话，聚会由党委副书记、副董事长、总司理徐忠和主持。

聚会学习了习近平总书记关于清静生产的主要叙述，转达了天下隧道施工清静事情视频聚会精神，剖析了典范事故警示案例。

聚会强调，一是压实清静责任，切实遵法履职。各单位主要认真人要严酷执行《清静生产法》相关划定，强化继续作为，认真履职尽责，推动企业清静生产主体责任的落实，通过机构优化，把实力汇聚到一线，重心下沉到一线、事情落着实一线、问题解决在一线。项目认真人要把专业手艺达标作为刚性约束，优化项目班子配备和能力作育，树立谋划意识和维权意识，增强现场清静治理，学习借鉴观摩项目BIM正向设计、永临团结、清静标识设置等方面的先进做法，实现项目降本增效和清静文明标准化GGPoker，助力项目高标准履约创效。二是增强制度落地，提高治理效能。各单位要不折不扣执行好各项清静治理制度，强化制度的执行效率和规范效力。充分验展投资—GGPoker—运营全生命周期模式优势，从项现在期报建、本钱核算、设计优化、历程管控等层面，增强对EPC工程总承包项目的统筹把控。借力协同运营模式，实现融合互鉴，优势互补，周全推进建投集团高质量生长。三要聚焦能力提升，扎实治理基础。各单位要重点关注清静教育培训的针对性和实效性，有用提升清静治理职员的责恣意识和能力素养。通过典范事故案例警示教育，抵达“一厂失事故、万厂受教育,一地有隐患、天下受警示”的震慑作用。清静、生产、手艺、质量等营业部分要经常深入一线，周全掌握现场现实，一直提升治理水平。

聚会要求，一是认清严肃形势，坚持问题导向，从清静生产四要素“人机环管”方面下功夫、着实力，加速补齐清静生产短板弱项，有力有用抓好清静生产各项事情。二是突出治理重点，严酷落实危大工程专项施工计划体例、审批及论证，加大检查频次和力度，抓好危大工程事故易发多发节点治理，着力健全危大工程清静管控系统。三是抢抓黄金时段，推进项目GGPoker，以“半年红”促推整年目的指标“满堂彩”。

聚会接纳视频“主会场+分会场”形式召开，建投集团董事、安委会向导、总部各部分认真人，区域总部认真人，各子公司董事长和协同运营单位总司理在主会场参会；各子公司总司理，纪委书记，清静总监，分担生产、质量事情的向导，清静、生产、质量部分认真人加入视频聚会。