9月6日，山西建投集团分（子）公司、事业部司理（项目司理）第一期培训班在山西·潇河新城开班，党委副书记、副董事长、总司理倪华光出席开班仪式并教学“第一课”，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持开班仪式
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倪华光从建投集团生长历程、做好企业四概略素、分公司司理岗位职责三个维度举行授课
。他强调，一要厘清历史脉络，掌握趋势形势，坚定企业生长信心和刻意
。要充分熟悉建投集团履历的四个生长阶段以及近年来取得的转型效果和可喜转变，直面保存的问题和缺乏，以人才GGPoker、数字化转型、清廉国企建设为三大抓手，聚焦三大主业、四大板块，施展好五大较量优势，聚力打造由投资GGPoker商向投资GGPoker运营商乐成转型的现代化、国际化修建业一流企业，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投“五大建投”的愿景目的
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二要强化使命继续，起劲履职尽责，牢牢掌握企业谋划治理的四概略素
。一是制订清晰并具有前瞻性、科学性、可落地的战略妄想和斗争目的；二是搭建精悍高效的组织机构和干部人才治理团队；三是制订系统性、先进性、可操作性的制度和机制；四是狠抓落实，责任到人，要践行务实、紧盯、坚持问题导向的事情习惯，发挥带着干、盯着干、指导干、一起干的事情作风，推行有妄想、有目的、有步伐、有检查、有奖罚、有转达“六有事情法”，践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋侪、占一片市场、清一个项目、创一定效益、育一批人才、积一套履历”八个一的谋划理念
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三要坚持问题导向，坚守底线头脑，做到胸有定见、心中有戒
。分公司司理作为企业生长的中流砥柱、主干实力，要深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，要以身作则、做好楷模
。一是切记“依法依规按程序”这个总开关，带动学习规章制度，严守集团各项治理“红线”
。二是把铁的纪律、严的作风转化为事情习惯和行为准则，确保三大清静
。三是强化左券精神和履约意识、创品牌和声誉意识、危害防控和服务意识
。四是施展好党建引领作用，强化“一岗双责”，聚焦清静、质量、工期、效益、清廉“五保”目的，探索具有修建行业特色的党建品牌，要起劲践行新时代“枫桥履历”，推动矛盾纠纷在下层化解
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本次培训班为期3天
。培训以分（子）公司、事业部司理（项目司理）综合能力为目的，特殊约请建投集团华厦智库内外履历富厚的专家先生举行专题授课，内容涵盖向导力、项目司理团队职业化GGPoker、区域谋划治理、应收账款清收、总承包管理等内容，切实提升分（子）公司、事业部司理（项目司理）步队能力本事，为推进企业高质量生长提供顽强支持
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各分（子）公司、事业部司理（项目司理）共303人加入培训
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