11月18日至23日，山西建投集团组织开展分（子）公司、事业部司理半结构化测试（答辩）事情。
为进一步压实分公司司理（项目司理）责任，周全提升下层认真人综合素质与岗位任职能力，此次围绕“基础能力再提升”“综合素质再提升”“岗位标准再提升”三大目的，建投集团全心策划并组织了分（子）公司、事业部司理培训和半结构化测试（答辩）。
本次答辩事情立异接纳了“总部+二级企业+专家团队”的多元化事情组设置模式，特殊约请了各二级企业的向导层及外部专家配合组成答辩专家团，对建投集团所属各单位分（子）公司、事业部司理举行周全而深入的答辩审核。答辩分为古板营业、转型营业两大组别，细密团结各单位的专业板块特点，围绕企业战略、行业政策、生产谋划、投资妄想等多个维度睁开，旨在周全磨练并提升分（子）公司、事业部司理的综合素质能力，以及解决现实问题和应对重大场景的能力。
答辩竣事后，建投集团将团结参培职员小我私家基本情形、线上（线下）培训出勤率以及答辩评价效果等多个方面，综合考量并形成“任职画像”。这一行动不但有助于为企业选拔优异人才、合理使用人才提供科学依据，更为进一步夯实建投集团高质量生长人才基本涤讪了坚实基础。
