8月7日，公司举行应收账款危害管控专题讲座，约请山西建投总执法照料贾慕晟教学《正现金流视角下的施工企业应收账款危害管控》，公司党委副书记、副董事长、总司理王红兵主持并讲话 。
贾慕晟从企业应收账款治理现状出发，就资金治理、正现金流及其管控、应收账款和“两金”危害管控、应收账款管控实务等作了系统深入的解说，给出了“控增量、压存量”的实操指南和智慧计划，对提高条约治理和履约水平、增强应收账款全历程治理具有主要的指导意义 。
贾慕晟强调，要充分熟悉应收账款治理的恒久性、重大性和艰难性，运用信息化手段建设全方位预警机制，以问责倒逼制度和流程落实，多措并举，提升应收账款全历程管控水平 。
王红兵作总结讲话，并提出详细要求：一是在转型生长的特殊时期，各级治理职员要提高站位，高度认真，全力做好应收账款治理事情，镌汰古板施工项目的资金沉淀，以便更好地知足投资、运营营业资金需求，推动企业实现真正转型 。二是切实做好目的和妄想治理，坚持问题导向，强化项目全生命周期管控，扭转谋划规模增添、应收账款必将增添的古板看法，倒逼企业市场准入、条约治理、履约治理等治理水平的提升 。三是把培训内容学深悟透，落到实处，下层单位司理尤其要高度重视，将应收账款治理事情常抓不懈，确保清收实效，助推企业高质量生长 。
公司向导、总司理助理、副总师、职能部分认真人，下层单位班子成员、财务认真人、项目司理等500余人加入培训 。
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