12月23日至30日 ，总承包部向导班子成员、各职能部分认真人组成调研组深入所属各分公司、事业部、项目指挥部开展年度事情调研。此次调研事情严酷比照年头事情聚会精神 ，梳理了各项经济手艺指标完成情形和重点事情希望情形 ，系统总结已往一年公司生长的效果履历 ，认真剖析各单位生长态势及保存问题 ，科学谋划2020年各项事情思绪行动。
调研会上 ，各下层单位认真人汇报了2019年度各项经济手艺指标完成情形 ，就市场开发、清静生产、手艺质量、本钱管控、劳务治理、人力资源、财务治理、法务治理、党群GGPoker等方面临年度重点开展事情情形举行总结 ，提出了2020年各项事情妄想和思绪步伐 ，并团结华为学习效果 ，为公司生长提出建议。
调研组团结各自分担事情 ，对下层单位调研汇报举行点评建议 ，指出了各分公司、事业部、项目指挥部生长中保存的突出问题 ，剖析研究了2020年各项重点事情思绪和步伐。宽大治理职员碰撞智慧、集思广义 ，深入擘画了明年岁情的图景和路径。
韩学礼科学剖析了总承包部生长所处的市场情形和生长方位 ，进一步系统叙述了“五年三步走”生长战略 ，明确提出2020年是公司“市场开拓年” ，强调了市场开发将作为明年重点突出事情。他要求 ，各单位要加大谋划事情力度 ，扩大谋划规模 ，加厚拓宽企业生长的基底。
此次系列调研 ，认真总结了总承包部去年以来的生长效果和履历 ，剖析梳理了生长中保存的突出问题 ，探讨交流了2020年各项治理事情思绪和步伐 ，进一步明确了偏向、统一了头脑、找到了步伐 ，提升了企业的凝聚力和战斗力 ，鼓舞了宽大干部职工做事创业的精神和劲头 ，为总承包部一连快速生长涤讪了坚实头脑基础。
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