公司正处于混淆所有制刷新时期
，企业面临亘古未有之大厘革
，总承包部作为集团的事业部
，肩负着施工版块的主要角色
。为提升总承包部中高层治理者的战略明确力和执行力
，继续增强总承包部综合治理水平
，进一步助力企业转型跨越生长战略
，总承包部向导坚决决议组织40余名中高层治理职员及事情职员到华为手艺有限公司深圳总部交流学习
，12月7日至12月11日
，总承包部为期五天的“走进华为”治理实践研修学习班顺遂结班
。

开班仪式由华为公司BG智慧园区副总裁、CTO王结红致接待词
，总承包部总司理韩学礼作开班发动讲话
。

韩学礼向华为方先容了集团的基本概况、工业结构、谋划理念和社会责任
，并希望学员们能够通过本次学习
，体会华为公司的治理实践
，坦荡眼界、积累知识、碰撞智慧、提点精神、鼓舞劲头
，为集团生长注入更强盛的头脑精神情力
。

为期五天的学习涉及企业文化GGPoker、战略偏向蹊径设定、人才步队GGPoker、营业调解厘革、治理运营设计等方面的内容
。学员们在课程中全神贯注、全神贯注、起劲思索、踊跃讲话
，以优异的学习风貌展现建投人的风范
。在学习历程中
，学员们对华为文化中“以客户为中心
，以斗争者为本
，恒久艰辛斗争、坚持自我批判”的焦点价值观、“狼群文化”、“狼狈团队”深切认同
，在华为从小到大、从弱到强的生长厘革中
，无不展现出了华为的眼光高远
，不畏艰险
，恒久艰辛斗争
，勇于开拓的精神
，这种精神值得我们每小我私家学习
。

12月9日
，学员们旅行了华为企业展厅
，零距离接触了华为最新信息化产品及互联网产品
，相识了华为最新产品在企业中的应用
。旅行了一楼的各大应用行业问题解决计划展厅
，对其通过云化架构
，跨域数据整合
，使都会运行可视化的智能运营中心举行了详细相识
。

本次交流学习目的是“他山之石可以攻玉”
，将华为作为我们的标杆
，学习华为的理念
，学习华为的治理
，学习华为的斗争史
，学习华为的批判精神等通过学习
，越发坚定我们前进的信心和刻意
，启示我们治理的头脑与智慧
，反思我们固有的理念与先进企业理念的差别
，查找我们素质和能力与新时期总承包部生长的不匹配
，通过学习感悟批判刷新
，提高整体治理运作效率
，从而汇聚总承包部宽大干部员工的磅礴实力
，全力推进总承包部事业一直前进
。