2013年5月9日下昼 ，由集团总公司总司理助理、工程部长卫顺学、工程部副部长胡鸿运、部员刘玉联、陈建华组成的检查组莅临河南晋煤天庆项目部 ，对项目部“五个转变”治理理念的现实落实、生产要素集中管控、集团总公司企业文化统一标识等方面举行了检查指导。 下昼3点 ，项目司理胡红兵在与集团总公司向导短暂交流之后 ，在公司副总邵有信 ，工程部长王利民 ，清静质量部苏志清以及修建分公司司理牛小平、项目土建副司理李跃军的陪同下 ，向导集团总公司向导巡查了施工现场 ，集团总公司向导对项目文明施工区GGPoker给与了一定。
下昼4点半 ，集团总公司向导卫顺学听取了项目司理胡红兵的事情汇报 ，与参会职员举行了相同并做了主要讲话 ，他首先叙述了本次检查的目的和意义 ，并就项目治理提出了名贵的建议意见 ，他指出“五个转变”治理理念是项目治理的有用包管 ，强化历程管控 ，落实责任目的 ，服务一线 ，指导一线 ，确保项目协调稳固顺遂运行。别的 ，生产要素的集中管控 ，施工质料大型机械装备集中采购能够有用降低项目治理本钱 ，要进一步提高质料物资治理能力 ，专人专管 ，降本增效。同时要以集团总公司企业文化为基础 ，突出各子公司企业文化特色 ，对项目视觉识别举行统一规范治理 ，鼎力大举提升企业文化软实力和焦点竞争力。
集团总公司向导提出的意见中肯 ，建议切实可行 ，项目部针对向导提出的意见和建议 ，认真安排安排 ，研究落实步伐 ，此次检查指导是对项目事情的有力增进 ，一定会越发有用地推进项目各项事情的深入开展 ，争取更大的前进。
