10月9日，山西建投二建集团召开三季度事情例会暨四序度事情推进会，发动各下层单位锚定目的，一连攻坚克难，以决战决胜的姿态奋战四序度。总司理助理张军出席聚会并讲话。
聚会宣贯《山西二建集团有限公司分（子）公司项目部谋划治理责任追究事情细则（修建施工类营业）（试行）》，剖析转达近三个月各在施项目本钱现状、上半年综合大检查（本钱方面）以及完工结算指标完成情形，对四序度重点事情举行安排安排。
会上，部分下层单位就项目本钱管控履历举行分享交流。
聚会要求，一要降本增效。各下层单位、项目部要始终将降本内化于心，增效践行于行。牢靠树立降本增效治理理念，一连发挥锱铢必较、分毫必争的事情作风，常挤本钱“海绵”，深挖节支“潜力”，用好效益“引擎”，周全实现公企业、项目低本钱运营。二要深刻明确增强责任本钱治理的主要意义，厘清职责，明确规模，确立目的，多措并举，周全贯彻“标前标后策划一体化”和“大本钱”治理理念，确保责任本钱治理预警到位、实时纠偏到位、要害本钱要素历程受控到位、项目完工收尾管控到位，将二次谋划创效做成提升工程收益的主要支点。三要树立危害意识，建设健全本钱管控系统，细化本钱管控机制，推行本钱治理理念全笼罩，提高制度执行力，一连提升企业危害对抗力。
