克日，山西建投建工集团在建工实训基地举行项目全历程结算策划与细腻化管控实战专题培训。建工集团及所属各单位商务职员、项目司理等600余人以“线上+线下”的方法加入培训。
开班仪式上，建工集团副总司理柴勇林强调了项目结算的主要性，指出项目结算不但是项目治理的最后一环，更是磨练项目治理水平和经济效益的主要权衡标准。他要谴责体学员通过此次培训，进一步增强结算意识，树立准确的增值增效看法；进一步提升策划能力，拓展全历程结算的要领技巧；进一步夯实管控手艺，有用推进细腻化管控行动，提高项目本钱控制和危害治理能力。
此次培训特邀业内专家讲师粽子先生举行授课。他团结执律例则及行业规则，引用大宗实战案例，并借助前沿治理工具举行实操演示，向导各人解锁全历程结算管控的头脑模式。培训内容涵盖投标报价、条约签署、历程治理及结算冲刺等效益提升要害点，为建工集团推行大商务治理赋能增效。
培训历程中，学员们起劲思索、自动提问，与先生举行充分交流。培训竣事后，对本次培训举行线上测试，进一步牢靠所学知识。
