12月15日，山西建投二建集团召开2024年12月份清静生产事情会暨下半年综合检查总结反响会、谋划剖析调理例会、应收款子专题会、办公例会。党委副书记、副董事长、总司理胡孟师主持聚会。
在清静生产事情会暨下半年综合检查总结反响会上，与会职员配合学习重大事故隐患判断标准以及天水市污水管网GGPoker工程“2.20”较大坍塌事故警示教育�＞刍岫�11月份清静治理事情举行总结，对下半年综合检查情形、各下层单位施工产值完成情形、在施项目履约情形、合规治理情形等事情举行汇报，并就年前重点事情作详细安排。
在谋划剖析调理例会上，就二建集团现在各项指标完成情形、整年指标预计情形、专项事情举行汇报，并对春节前的事情作了进一步安排。
在应收款子清收专题聚会上，转达了建投集团11月份应收款子聚会精神，对清收拖欠工程款的相关政策举行阐释宣贯，并就二建集团应收款子整体情形举行汇报，详细安排应收账款的后续事情，确保清收事情取得实质性希望。
在办公例会上，各部分认真人汇报了11月重点事情完成情形和年前事情妄想安排。各分担向导对年前主要事情举行统筹安排。胡孟师对各部分11月份事情完成情形举行点评，并对年前各项重点事情举行再安排、再安排。
聚会要求，一是要提高政治站位。邻近年关，各单位、各部分要全心尽责，周全完玉成年指标使命。二是要复盘整年岁情，认真梳理总结今年度主要事情，自动谋划结构明年岁情思绪行动，以时时定心不下的责任感和紧迫感，抓实抓细岁末年头各项事情，为今年使命目的交出一份知足的答卷，为来年岁情涤讪坚实基础。三是要控好危害，守好底线，建全危害提防化解机制，精准识别谋划、生产、法务等方面的危害，提前预警。四是要认清形势，充分使用政策窗口期，无邪接纳多样化步伐，一连做好年底结算和清欠事情，以实现款子的有用清收，缓解年尾资金压力，确保“颗粒归仓”。五是各下层单位要以本次综合大检查为契机，进一步提高头脑熟悉，认真梳理保存的问题，拿出切实可行的行动，闻一知十，补齐短板，增强弱项，夯实基础，确保各项事情高效有序推进，一直增强企业焦点竞争力，推动企业清静生产治理水平再上新台阶。
