1月10日 ，山西建投一建集团组织召开手艺质量例会及质量标准化观摩会 ，总工程师刘晖出席聚会 ，各下层单位总工及手艺质量相关职员共50余人加入聚会。
在运城尚东郡项目 ，与会职员对项目风管、桥架、管井、电井、综合支架等工艺细部做法举行详细相识 ，并观摩地下车库综合管线、消防泵房、给水泵房、配电室、排（烟）风机房等机电装置区域 ，针对机电装置施工历程中的特点、难点及手艺、质量治理方面与项目职员举行深入交流。该项目机电装置工程的种种管线、装备结构合理 ，装置工艺水平细腻 ，是一建集团又一高质量工程的规范。
在临汾平阳中学新建项目 ，与会职员观摩项目混凝土主体结构、模架搭设、样板区域等方面的质量标准化治理 ，并详细相识立异手艺、创优策划、图纸优化、BIM手艺、标准化等在各个施工工序中的应用。该项目施工历程中严酷落实了“创优5个百分百”和“一次成优”的理念 ，做到了“策划先行、样板引路、历程控制、细部细腻、一次成优”。
下昼 ，手艺质量例会在临汾平阳中学新建项目聚会室召开。
刘晖对一建集团2023年各单位取得的突出亮点给予表扬 ，并对集团2024年手艺、质量事情提出了七点要求。一要一连强化治理系统GGPoker ，一直引发全员立异活力 ，增强危大工程的全历程治理 ，提升基础治理能力 ，为企业高质量生长提供包管。二要夯实集团科技立异、质量治理主体职位 ，在治理制度、细部做法、作业指导书、创优创奖等方面起到树模引领作用。三要以“十四五”妄想为目的 ，牢牢围绕创高优和科技前进奖等重点事情 ，高标准、高起点谋划2024年岁情。四是以集团研发平台为基础 ，融合开展高品级科技研发 ，聚力突破要害手艺 ，以高能级平台激活立异＂裂变＂。五是紧跟集团战略结构 ，通过手艺引领获得市场开拓 ，在新业态、新领域方面逐步打造专业及手艺优势。六是对标先进 ，提前安排古板修建、绿色修建、智能制作、生态环保、装配式修建方面的原创手艺研发 ，增强集团焦点功效 ，提高焦点竞争力。七是一连贯彻集团“五个百分百” ，营造集团BIM应用气氛 ，增强BIM人才培训、审核机制 ，让BIM真正成为解决手艺难点、创优策划的有力工具。
总司理助理王江平对集团2023年整体的科技治理、质量创优举行了总结剖析。
部分下层单位汇报了2023年岁情总结及2024年岁情妄想；科技治理中心领学了《关于推动住房城乡GGPoker科技立异生长的实验意见》 ，并总结汇报各单位2023年指标完成情形 ，安排安排2024年主要事情。
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