12月24日，山西建投建工集团召开2024年领英项目司理座谈会，相同探讨项目治理共性难题，进一步提升领英专项赋能培训效果转化效率。党委书记、董事长贾红军，副总司理柴勇林出席座谈会�＞刍嵊傻澄ㄖ案笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨菏廊僦鞒�。项目治理主要营业部分认真人及领英项目司理加入聚会。
会上，集团公司总部向导、部分认真人和各领英项目司理聚焦高效履约、清静生产、数智制作、大商务治理、人才作育等方面知无不言、热切交流，分享培训效果转化的方法及效果，深挖转化历程中的痛点难点，探讨怎样提升项目盈利能力和团队凝聚力，全方位优化项目治理效能。
贾红军作总结讲话，他从定性、定量两个维度对怎样成为一名优异领英项目司理举行叙述。他强调，一要做到胸怀广、眼界远，有理想、守规则。二要落实“八个一”战略行动。三要强化“四个意识”。
梁世荣体现，领英项目司理要始终将学习所悟与项目治理薄弱环节相团结，通过培训效果的实践转化推动实现优质高效履约。一要做好一个“实”。二要开好两个会。三要抓好六个点。
集团公司将一直完善人才作育机制，一连对领英项目司理的事情情形举行跟踪审核，着力强化项目管控水平，抓实抓细工程施工、手艺质量、商务创效、市场营销、清静生产等重点事情，助推企业高质量生长实现新跨越。
