2月11日 ，山西建投二建集团举行了2025年项目治理事情安排专题会 。党委书记、董事长、总司理胡孟师出席聚会并讲话 ，总司理助理张军主持聚会 。
会上 ，生产治理部、清静治理部、手艺质量部、本钱审计部和执法事务部认真人划分对2025年重点事情举行安排；相关分担向导就2025年项目治理事情举行再安排 ，胡孟师对本次聚会举行总结强调 。
聚会强调 ，一是一连推动项目司理职业化生长 ，以责权明确、审核严酷、阳光收入和诚信谋划为焦点 ，作育一批高素质、专业化的项目司理步队 。二是狠抓项目基础治理 ，树立身牌GGPoker 。三是项目司理需具备左券精神、规则意识 ，善于相同 ，勇于继续 ，严酷遵照条约条款 ，恪守企业规章制度及项目治理流程 ，能够有用地协调各方资源 ，解决要害问题；始终坚持高度的责任感和使命感 ，为确保项目的圆满乐成孝顺自己的实力 。
聚会要求 ，一是统一头脑 ，凝聚共识 ，项目司理作为项目第一责任人 ，要统一项目团队头脑 ，着力于项目团队职业化GGPoker ，提升全员专业素质 ，为项目顺遂实验提供坚实包管 ，做到守道谋划 ，实现小我私家价值 。二是项目司理要做好政治上带动、头脑上领路、事情上向导、作风上发动 ，树立标杆 ，起劲推动项目各项基础事情的完善 ，一连夯基固本、多元蓄势赋能 ，全力推进集团公司高质量生长 。三是要健全项目帮带机制 ，压实帮带责任 ，要做到爱学习、善相同、能引领、会谋划、懂感恩 ，一直引发团队活力 ，提升团队整体战斗力 ，助力公司迈向新的生长高度 ，实现可一连生长 。四是要勇于继续 ，敢于作为 ，事情要有新气象、新劲头 ，治理要有新高度、新偏向 ，起劲转变头脑方法 ，秉持“难题眼前有我们 ，我们眼前没难题”的坚定信心 ，将二建集团推向更高的生长台阶 。
