3月5日，山西建投建工集团召开2025年财务事情暨应收账款事情会。党委书记、董事长贾红军出席并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣主持聚会，党委委员、总会计师姜秀峰作事情安排。
贾红军一定了已往一年财务事情效果，特殊是通过扎实开展结算清收、资产抵顶、内部贷款压降三大专项行动，切实验展了战略生长的支持和包管作用，取得了显着效果。他要求，一要锚定战略目的，强化战略导向，起劲推进财务治理系统转型升级，以顺应新时代生长需求；二要聚焦价值创立，打好资金治理与产融团结攻坚战，以现金流治理为焦点，强化资金自平衡，创立更多经济效益；三要聚力攻坚克难，坚决打赢账款清收长期战，进一步压实各层级责任，确保资金链清静稳固；四要深化业财融合，打造数字赋能决议中枢，提升财务治理的智能化和细腻化水平；五要增强人才梯队GGPoker，厚植专业人才生长优势，强化财务职员“财务+营业+金融”复合能力作育，打造一支有战略头脑、有学习能力、能打胜仗的财务步队。
姜秀峰体现，要在深刻明确、周全掌握2025年利润总额审核权重提升与“一利五率”指标优化的基础上，重点抓好四方面事情，一是驻足“精准务实”，筑牢财务基础，规范流程，提升报表质量，实现财务事情标准化；二是驻足“业财融合”，深挖资金效益，强化现金流治理，优化资金设置；三是驻足“协同共进”，抓紧账款清收，全程防控危害，分类攻坚拖欠项目；四是驻足“合规稳健”，严守危害防地，完善税务危害治理系统，优化融资结构，管控融资危害。
会上，集团公司有关部分划分作了2025年度财务、资金、应收账款事情报告。部分下层单位围绕财务基础治理、资金治理及应收账款治理举行交流汇报。
集团公司向导、总部各部分（共享服务中心）认真人、所属各单位认真人及财务认真人等加入聚会。
